Päällikkö rakennustöiden projektijohtamisessa BIM: n kanssa

Tämä erikoistuva mestari yhdistää erikoistumismestarin "Projektijohtaminen rakennustöissä" opetusyksiköt erikoistumismestarin "BIM Manager" opetusyksiköihin. BIM (Building Information Modeling) on yhä tärkeämpi työkalu suunnitteluvaiheen, rakennustyömaiden, poikkeuksellisten kunnossapitotöiden jne. oikeaan hallintaan, riippumatta kyseessä olevan toimenpiteen koosta ja monimutkaisuudesta. Rakennusalan digitalisaatiotrendien tunteminen ja viisas käyttö parempaan suoritukseen ja työn laadun parantamiseen tähtääväksi on yhä tärkeämpää siviili- ja infrasektorin projektipäälliköille. Tästä syystä tämä erikoistuva mestari tarjoaa suuremman määrän opetustunteja (verrattuna kumpaankin PM:ään ja BIM:ään omistettuihin erikoistuneisiin mestareihin) sekä ensimmäisellä lukukaudella (marraskuu-maaliskuu) että toisella lukukaudella (huhtikuussa). -lokakuu), joka korvaa harjoittelujakson, jota ei vaadita. Jokainen opiskelija kirjoittaa diplomityönsä, joka toimitetaan maisterikouluun ja puolustetaan saavuttaakseen Politecnico di Milanon diplomin.

Viime kädessä kaikki PM-työkalut, kuten PMI (Project Management Institute) ja IPMA (International Project Management Association) -sertifioinnit, NEBOSH HSE -sertifikaatti prosessiturvallisuuden hallinnassa, kaikki tarvittavat tiedot laihaksi vihreään vyöhön liittyvien projektien vetäjiksi yhdessä rikosteknisen tutkimuksen kanssa Suunnitteluperiaatteita ja FIDIC-sopimushallintaa laajennetaan edelleen ja tehdään entistä hyödyllisemmäksi käyttämällä BIM (Building Information Modeling) -ohjelmistoa arkkitehtisuunnitteluun, rakennesuunnitteluun, laitossuunnitteluun ja kiinteistöjen hallintaan.

Master-tutkinto e-Learning-tilassa

Jokaisella opiskelijalla on pääsy omaan tiliinsä Moodle-verkko-oppimisympäristössä (joka on elinikäisen verkko-oppimisen maailmanlaajuisesti käytetty foorumi). Täältä opiskelija löytää kaikki streaming-oppituntien videot, kaikki pdf-tiedostoina ladattavat opetusmateriaalit, oppituntien kalenteri ja kaikkien opettajien yhteystiedot.

Oman henkilökohtaisen tilinsä kautta jokainen opiskelija voi seurata oppitunteja kahdella tavalla: synkronisella tavalla, kun oppitunnit tehdään luokkahuoneessa ja opiskelija voi osallistua ikään kuin hän olisi läsnä; ja asynkroninen tapa oppituntien videoiden, opetusmateriaalin ja opettajan yhteystietojen perusteella ladataan alustalle, ja ne ovat kaikkien opiskelijoiden käytettävissä joka päivä päivässä, joka viikon päivä, ja koko päällikön ajan.

Siksi kaikilla oppilailla onkin vielä oppituntien päättymisen jälkeen vielä paljon kuukausia aikaa käyttää henkilökohtaisia tilejään alustalla ja kaivaa niin syvää kuin kaikki tarvittavat ja hyödyllisiä kaikkien oppituntien sisältöön. Kunnes he kirjoittavat ja puolustavat pro gradu -tutkielmaansa ja valmistuvat lopulta.

Didaktiset moduulit

Johtamistekniikan perusteet:

Yksikön tavoitteena on tuoda opiskelija lähemmäksi johtamisen tekniikan perusteita. Erityisesti painopiste on ulkoisessa kirjanpidossa - taseessa, johon liittyvät asiakirjat, peruslaskentatoimenpiteet, taseen ja indeksien lukeminen - sisäisessä kirjanpidossa - hallinnon valvonnassa ja päätekniikoissa, lyhytaikaisessa tasapainossa ja tasapainotusanalyysissä. Huomiota kiinnitetään myös sijoitusten arvonmääritykseen, DCF: ään ja muihin kuin DCF: n arvostusmenetelmiin. toimitusketjun suunnittelu - lähtevän logistiikan, tuotannon, toimittajien arvioinnin ja suunnittelun sekä ohjausjakson; lopuksi projektinhallintaan - projektiin organisointi, retikulaariset ohjaustekniikat, suunnittelu ja uudelleensuunnittelu.

NEBOSH International General Certificate -kurssi:

Yksikön tavoitteena on tarjota tekninen osaaminen riskien arvioinnista, ennaltaehkäisevien toimenpiteiden tunnistamisesta, suunnittelusta, menettelyjen suunnittelusta riskien estämiseksi tai vähentämiseksi töiden toteuttamisen aikana, kriittisten vaiheiden tunnistaminen, kyky koordinoida toimia vaarallisten häiriöiden välttämiseksi, hätätilanteiden hallinta (palo) - onnettomuudet - maanjäristys - iskut - luonnonkatastrofit yleensä). Yksikkö tarjoaa kaikki tarvittavat tiedot kokeen suorittamiseen ja läpäisemään menestyksekkäästi NEBOSH-sertifikaatin saamiseksi, joka on brittiläinen rakennustyömaiden turvallisuus- ja järjestelystandardi.

Johdatus arvon keskiarvolaskentaan:

Jokaisen henkilön / ammattihenkilön tulee suunnitella taloudellinen tilanne kuten yritys: liikevaihto vastaa ihmisen palkkaa, yrityksen kustannukset vastaavat henkilön ja hänen perheensä elinkustannuksia, fcf (vapaa kassavirta) Yrityksen osuus vastaa käteistä, jotka ihminen onnistuu säästämään kuukausittain. Aivan kuten yrityksen on investoitava ff: ään kasvaakseen, niin myös ihmisen on tiedettävä, kuinka sijoittaa säästöt tuottaakseen taloudellisesti vakaata ja varmaa tilannetta pitkällä tähtäimellä. Arvoa keskiarvoava sijoitusstrategia on hyödyllinen tällaisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Project Management Certification PMI (CAPM® e PMP®):

Yksikön tavoitteena on valmistaa opiskelijoita hankkimaan arvostetut PMI®:n myöntämät sertifikaatit, jotka auttavat ymmärtämään PMBOK®-oppaan peruslähestymistapoja, menetelmiä ja tekniikoita. Kurssi koostuu moduuleista ja sisältää luokkahuonepäiviä ja harjoituksia tekniikoiden soveltamiseksi. Kurssi on pakollinen koulutus CAPM®- ja PMP®-kokeisiin kelpaamiseksi.

IPMA® International Project Management -sertifiointi (taso D, taso C, taso B, taso A):

Yksikön tavoitteena on kouluttaa opiskelijoita IPMA:n (International Project Management Association) osaamismallin mukaisesti nimeltä ICB® (Individual Competence Baseline).

Pääministerin teknisten ja metodologisten taitojen lisäksi ICB kattaa myös "käyttäytymiseen" ja "asiayhteyteen" määritellyt.

IPMA-malli tarjoaa 15 käyttäytymistaitoa, joita PM:n tulee kehittää, sekä teknisiä taitoja. Johtajuus johtaa suuntautumiseen, avoimuuteen, neuvottelukykyyn, luotettavuuteen, konfliktien ja kriisien hallintaan ovat osa käyttäytymistaitoja, joita käsitellään tässä opetusyksikössä.

Yksikkö keskustelee myös "asiayhteydeksi" määritellyistä elementeistä, jotka täydentävät pääministerin taidot (rahoitus, juridiset, hsse, tekniikka, liiketoiminta, pysyvä organisaatio jne.).

Kurssi tarjoaa mahdollisuuden päästä tasoon D IPMA -sertifikaattiin, joka ei vaadi työkokemuksen edellytyksiä, tai korkeammalle tasolle, jos osallistuja täyttää työkokemuksen edellytykset.

Lean Six Sigma Green Belt -projektin johtaja:

Lean-organisaatiomalli ja Six Sigma -ongelmanratkaisumetodologia edustavat kahta tärkeää työkalua kaikille niille yrityksille, jotka haluavat parantaa suorituskykyään ja näin ottamaan käyttöön jatkuvan parantamisohjelman työntekijöilleen. Green Belt Project Leader -koulutuksen avulla kurssin osallistujat voivat toteuttaa parannusprojekteja yritysten sisällä ja samalla kehittää omia projektinhallintataitojaan. Lean Six Sigma -projektit parantavat liiketoimintaprosesseja ja tarjoavat mahdollisuuden hankkia poikkitoiminnallisia taitoja, jotka ovat välttämättömiä esimiestehtävissä. Ei ole sattumaa, että General Electric, yksi Six Sigma -metodologian kehittämisessä alunperin auttaneista yrityksistä, käytti tätä koulutuspolkua saadakseen johtajiaan kasvamaan ja kehittymään. Green Belt Project Leader -kurssilla hankitut johtamis- ja data-analyysitaidot ovat avain korkean kilpailukyvyn saavuttamiseen ja yhdessä digitalisaation kanssa Teollisuus 4.0:n peruselementit.

Kiinteistöjen arvostus ja arvostus:

Yksikkö on jaettu kahteen pääosaan.

Ensimmäinen, kiinteistöjen arviointia käsittelevä moduuli koostuu neljästä moduulista, jotka on jaettu kahteen osaan:

• ongelman puitteet teknisestä, taloudellisesta ja hallinnollisesta näkökulmasta;
• tapaustutkimukset, jotka ovat laajalti dokumentoituja ja esitettyjen kiinteistöalan tunnettujen yritysten edustajien toimesta.

Kurssin toinen osa käsittelee työkaluja ja menetelmiä kiinteistöjen arvioimiseksi. Tämän osan tarkoituksena on esitellä kiinteistöjen arvostusprosessi, kuvata menetelmiä ja teknisiä, taloudellisia ja hallinnollisia keinoja, jotka voivat johtaa parhaisiin käytäntöihin ja tuloksiin.

Yksikköä tukee Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Yksikköä pitävät Politecnico di Milanon professorit, jotkut kiinteistöalan asiantuntijat, ja se hyötyy joidenkin tärkeimpien kiinteistöalalla toimivien yritysten ja / tai organisaatioiden (CBRE) johtavien edustajien panoksesta. ja Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer ja Royal Value Sgr.)

Kuinka tulla sertifioiduksi projektipäälliköksi:

Uusi hankintasäännöstö, ANAC-ohjeet nro 1, nro 2 ja nro 3 sekä DPCM-järjestelmä teknisten ja organisatoristen vaatimusten määrittelemiseksi hyväksyttyjen sopimusasemien luetteloon rekisteröinnille (art.38, kohta 2) Helmikuussa 2018 annettu lakiasetus nro 50) korostaa itse asiassa projektinhallintatoiminnan merkitystä sekä syrjäisimmillä alueilla että rakennus- ja infrastruktuuritöissä ja/tai suunnittelu- ja arkkitehtipalveluissa työskenteleville ammattilaisille.

Tästä syystä on mahdollista saada projektipäällikön sertifiointi lain 4/2013 ja UNI 11648:2016 standardin mukaisesti ja se on rekisteröity asianmukaiseen Accredian luetteloon.

Mutta miten voit tulla sertifioiduksi projektipäälliköksi lain ja edellä mainittujen standardien mukaisesti? Tosin prosessi mahdollisille ehdokkaille on usein hämmentävää; mitä toimenpiteitä on ryhdyttävä tämän sertifikaatin saavuttamiseksi, mikä on optimaalinen reitti ja mitä näkymiä projektinhallinnan sertifiointi voi tarjota?

Tämän didaktisen moduulin tavoitteena on tarjota kaikki tarvittavat tiedot riittävää osallistumista varten projektinhallinnan ns. "Kolmannen osapuolen sertifioinnin" tenttiin lain 4/2013 ja UNI 11648: 2016 mukaisesti. Tämän tutkinnon suorittaa Accredian virallisesti tunnustama ja akkreditoima sertifiointielin. Sertifioidut PM: t rekisteröidään asianmukaisessa Accredia-rekisterissä lain edellyttämällä tavalla.

Tämä yksikkö esittelee opiskelijat ensin laista ja määräyksistä. Opettaja selittää riittävillä dokumentoinneilla syyt, miksi on sopivaa tulla sertifioiduksi projektipäälliköksi ja olla mukana asianmukaisessa Accredian luettelossa sekä syrjäisimpien alueiden, ammattilaisten, suunnitteluyritysten että yleensä yritysten kannalta. Itse asiassa kaikissa niissä sopimuksissa, joita hallinnoidaan taloudellisesti edullisimman tarjouksen kriteerien perusteella, sekä rakennusurakoille että arkkitehtonisille / suunnittelupalveluille, organisaation näkökohtiin kohdistuvat pisteet kaikissa tarjouksissa ovat yleensä korkeammat, jos ja kun varmennetun projektipäällikön luvut sekaantuneet.

Lopuksi, tarkoituksenmukaiseksi yhdenmukaistamiseksi siviili- ja infrastruktuurityötöiden projektijohtamiskurssin kanssa, opettaja keskustelee tapaustutkimuksista, joissa opettaja on itse ollut projektipäällikkö tai konsultti projektijohtamistoiminnassa. Näiden tapaustutkimusten tarkoituksena on antaa opiskelijoille käytännön tietoa, joka voi osoittautua erittäin hyödylliseksi kokeen aikana tullakseen sertifioiduksi projektipäälliköksi.

Johdanto FIDIC-sopimusten hallinnointiin (online):

Tällä kurssilla kuvataan yksityiskohtaisesti kaikki FIDIC-sopimusten näkökohdat, jotka liittyvät sopimusten hallintaan. Se on "käytännöllinen lähestymistapa" todellisissa tapauksissa kansainvälisen kokemuksen omaavien ammattilaisten kanssa. Tämän kurssin aikana havainnollistetaan tiettyjä riskienhallinnan näkökohtia.

Opiskelijat oppivat:

• Kaikkien FIDIC-sopimusehtojen mallien yleisyydet.
• Keskity FIDIC-mallisopimuksiin: Rainbow-sarja, vuosien 1999 & 2017 painos, sopimusehdot, mallin valinta.
• Hankintasäännöt, tarjouksen valmistelu, esikarsinta, jälkitarkastus.
• Osapuolet ja insinööri, roolit ja vastuut.
• FIDIC-lausekkeet 1, 2, 3: määritelmät, työnantaja, insinööri.
• FIDIC-lauseke 4: urakoitsija.
• FIDIC-lauseke 5: Punainen kirja vs. keltainen ja hopea kirja.
• FIDIC-lauseke 6: henkilöstö ja työvoima.
• FIDIC-lauseke 7: kasvimateriaali ja valmistus.
• FIDIC-lauseke 8: aloittaminen, viivästykset ja keskeyttämiset. Ohjelma.
• FIDIC-lauseke 10: työnantajan haltuunotto.
• FIDIC-lauseke 11: virhevastuu.

BIM-hallinta integroituihin prosesseihin:

Johdatus BIM:iin (Building Information Modeling) ja sen sovelluksiin tietoiseen integroituun suunnitteluun. Kuvassa on tietomallin potentiaali, uusinta tekniikkaa ja aiempia kokemuksia. Aiheista havainnollistetaan ohjelmanhallinnan periaatteet, kiinteistöjen arvoketju sekä ICT:n rooli, projektiyhteistyö ja kaiken Internet. Tietomallin luomat uudet roolit, menettelytavat, tietomallioppaat, tietomallin toteutussuunnitelma. Johtajuus ja muutosjohtaminen. Panoraama tarjouksesta. RFI:n ja RFP:n luominen. Ostoprosessi. Rakennustietojen vaihto. Tietojen yhteentoimivuus (OpenBIM, Building Smart, IFC). Tiedonhallinta ja pilvi.

BIM ja arkkitehtoninen tekijä:

Autodesk BIM -mallinnus ja rajapinnat omistettujen analyysiohjelmistojen kanssa: Johdatus Revitiin ja työkalut integroituun suunnitteluun; Ohjelmiston potentiaalia, arkkitehtonista mallintamista, grafiikan suunnittelua, perheiden hallintaa sekä perustyökaluja ja fotorealistista palautusta kuvataan. Annetaan ohjeet siitä, kuinka mallit on valmisteltava niin, että on mahdollista vaihtaa graafista tietoa oikein muiden sovellusten kanssa.

BIM ja MEP: n kirjoittaminen (rakennustehokkuusanalyysi):

Revit integroituun suunnitteluun: mallinnus työkaluilla Revit-järjestelmien suunnitteluun ja rakennusten suorituskyvyn analysointiin; energia- ja ympäristösuunnittelu. Opetusyksikkö kuvaa sekä MEP: hen liittyviä alueita että energian mallintamiseen liittyviä osia. Lähestymistavat yhdistetään sekä Autodesk-ohjelmistojen käyttöön että kansainvälisen tason suosituimpiin, molemmat soveltuvat staattisen ja dynaamisen analyysin suorittamiseen.

BIM rakentamisen ja kiinteistönhoidon kustannusten arviointiin:

BIM-pohjainen suunnittelu on luontainen BIM: n eri ulottuvuuksille. Erityistä huomiota kiinnitetään työn suunnitteluun, tilaustietojärjestelmän konfigurointiin. Työsuunnitelma (BIM 4D), budjettiarvio ja hallinta (BIM 5D), kiinteistöjen ja kiinteistöjen hallinta (BIM 6D), hankkeiden seuranta ja valvonta sekä rakennustyömaan etähallinta on myös kuvattu.