Strategian toteuttamisen verkkokurssi
Harvard Business School Online
Keskeiset tiedot
Kampuksen sijainti
Online
Kieli (kielet
Englanti
Opintomuoto
Etäopiskelu
Kesto
8 viikkoa
Vauhti
Osa-aikainen
Lukukausimaksut
USD 1 750
Hakemuksen määräaika
Pyydä tietoja
Aikaisin aloituspäivä
06 Mar 2024
Johdanto
Strategian toteuttaminen organisaatiossasi
Strategian toteutus antaa sinulle työkalut, taidot ja kehykset resurssien jakamiseen, suorituskyvyn mittaamiseen, riskien hallintaan ja strategian toteuttamiseen. Tutki yleisiä haasteita, jotka estävät tai vievät toteutuksen pois, ja opit suunnittelemaan järjestelmiä ja rakenteita, jotka täyttävät organisaatiosi strategiset tavoitteet.
Mitä opit
- Käytä kehyksiä, työkaluja, tavoitteiden asettamista ja seurantaa omiin strategisiin aloitteisiisi.
- Arvioi ja nosta tiimisi hallintaa strategian toteuttamisen ydinjännitteistä, mukaan lukien kuinka tasapainottaa kasvu, voitto ja hallinta;
- Suunnittele mittausjärjestelmät liiketoiminnan jokaiselle ulottuvuudelle;
- Tunnistaa ja hallita riskejä, jotka voivat heikentää strategian toteuttamista;
- Vahvista työntekijöitä omien kehysten kautta, kuten työn suunnittelun optimointityökalu, joka auttaa suunnittelemaan korkean suorituskyvyn työpaikkoja, jotka parantavat tiimin kykyä suorittaa kriittisiä tehtäviä.
- Edistä onnistunutta strategian toteuttamista luomalla ympäristö, joka viestii, mitä mahdollisuuksia ja käyttäytymistä kannustetaan ja mitkä ovat rajojen ulkopuolella.
Professorista
Robert Simons on Baker-säätiön professori Harvard Business Schoolissa ja hän on opettanut strategian toteuttamista, johtamisen ohjausjärjestelmiä ja kirjanpitoa koskevia kursseja yli 30 vuoden ajan. Hänen kirjansa Levers of Control, joka kuvaa kuinka tehokkaat ylimmän tason johtajat tasapainottavat innovaatiota ja hallintaa, voitti merkittävän panoksen johtamisen kirjanpidon kirjallisuuspalkinnon. Kolme peräkkäistä vuotta The Case Center on nimittänyt hänet myös maailman neljän myydyimmän yritystapaustekijän joukkoon. Hänen muihin kirjoihinsa kuuluvat seitsemän strategiakysymystä: yksinkertainen lähestymistapa parempaan toteutukseen ja organisaation suunnittelun vivut: kuinka johtajat käyttävät vastuullisuusjärjestelmiä parempaan suorituskykyyn ja sitoutumiseen.
Kuka hyötyy
Keskitason johtajat ja ammattilaiset
Hanki kehykset ja työkalut strategian toteuttamisen parantamiseksi tiimissä, osastossa tai organisaatiossa.
Pyrkivät johtajat
Valmistaudu johtotehtäviin ja aseta itsesi etenemiseen oppimalla strategian toteuttaminen tehokkaasti.
Yrittäjät ja konsultit
Suunnittele uudet rakenteet ja järjestelmät strategian toteuttamisen ydinjännitteiden hallitsemiseksi ja liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi.
Ohjelmarakenne
Strategian toteutus koostuu noin 40 tunnista materiaalia, joka toimitetaan kuuden viikon ajan. Voit suorittaa kurssin omaan aikaan noudattamalla säännöllisiä määräaikoja.
Opetussuunnitelma
Strategian toteutus sisältää mukautuksia palkittuihin, myydyimpiin Harvard Business School -tapaustutkimuksiin sekä mahdollisuuksia olla tekemisissä ikäisensä kanssa tiimikeskusteluissa. Osallistujat tutkivat yleisiä haasteita, jotka estävät tai suistavat toteutuksen, ja oppivat suunnittelemaan järjestelmiä ja rakenteita, jotka täyttävät organisaationsa strategiset tavoitteet.
Hyödynnät myös Harvardin kauppakorkeakoulun johtajien ja asiantuntijoiden, mukaan lukien Susanna Gallani, apulaisprofessori liiketaloudesta, ja Eugene Soltes, liiketalouden professori. Heidän tutkimustuloksensa ja näkökulmansa täydentävät professori Simonsin opetuksia kannustimien suunnittelusta ja riskienhallinnasta.
Haastatellut johtajat:
- Meghna Modi, Go Mobilen toimitusjohtaja
- Denise Montgomery, Mary Kayn riippumaton myyntijohtaja
- Tom Polen, toimitusjohtaja ja Becton Dickinson -johtaja
- David Rodriguez, johtaja ja Marriottin henkilöstöjohtaja
- Kasper Rorsted, Adidaksen toimitusjohtaja
- Tom Siebel, C3.ai: n perustaja, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja
- Bruce Welty, Quiet Logisticsin toimitusjohtaja
Oppimisvaatimukset: Saadakseen todistuksen suorittamisesta osallistujien on suoritettava kaikki kuusi moduulia ja harjoitusta huolellisesti (mukaan lukien huippukivi-aktiviteetti, joka integroi ja soveltaa kurssin kattamia käsitteitä) määrätyissä määräajoissa.
Lataa opintosuunnitelma täältä .
HBS: n online-etu
- Maailmanluokan tiedekunta
- Verkko-oppiminen istuimen reunalla
- Globaali vertaisyhteistyö ja verkostoituminen
- Todellinen maailma, tapauskohtainen oppiminen
Harvard Business School Online tarjoaa ainutlaatuisen ja erittäin kiinnostavan tavan oppia tärkeitä liiketoimintakonsepteja. Ratkaise organisaatiosi edessä olevat ongelmat upottamalla järjestelmiin, rakenteisiin ja oivalluksiin, joita muut organisaatiot eri toimialoilla ovat hyödyntäneet strategian toteuttamiseen. Opit Quiet Logisticsin, Marriottin, Adidaksen, C3.ai: n, Go Mobilen, Becton Dickinsonin, Henkelin ja Citibankin johtajilta.
Galleria
Ihanteelliset opiskelijat
Kuka hyötyy
Keskitason johtajat ja ammattilaiset
Hanki kehykset ja työkalut strategian toteuttamisen parantamiseksi tiimissä, osastossa tai organisaatiossa.
Pyrkivät johtajat
Valmistaudu johtotehtäviin ja aseta itsesi etenemiseen oppimalla strategian toteuttaminen tehokkaasti.
Yrittäjät ja konsultit
Suunnittele uudet rakenteet ja järjestelmät strategian toteuttamisen ydinjännitteiden hallitsemiseksi ja liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi.
Pääsymaksut
Apurahat ja rahoitus
Tämä kurssi ei ole oikeutettu stipendeihin ja taloudellisiin tukiin, mutta entiset osallistujat saavat 30% alennuksen. Lisätietoja saat Maksu- ja rahoitustuki -sivultamme.
Opetussuunnitelma
Ohjelman rakenne
Strategian toteutus koostuu noin 40 tunnin materiaalista, joka toimitetaan kahdeksan viikon aikana. Voit suorittaa kurssin omaan aikaan noudattaen normaaleja määräaikoja.
Opetussuunnitelma
Strategy Execution sisältää muunnelmia palkituista, myydyimmistä Harvard Business Schoolin tapaustutkimuksista sekä mahdollisuuksia osallistua ikäisensä kanssa tiimikeskusteluihin. Osallistujat tutkivat yleisiä haasteita, jotka estävät tai suistavat toteuttamisen, ja oppivat suunnittelemaan järjestelmiä ja rakenteita, jotka täyttävät organisaationsa strategiset tavoitteet.
Hyödynnät myös Harvard Business Schoolin alan johtajien ja asiantuntijoiden näkemyksiä, mukaan lukien Susanna Gallani, liiketalouden apulaisprofessori ja Eugene Soltes, liiketalouden professori. Heidän tutkimustuloksensa ja näkökulmansa täydentävät professori Simonsin oppeja kannustinsuunnittelusta ja riskienhallinnasta.
Haastatellut johtajat:
- Meghna Modi, Go Mobilen toimitusjohtaja
- Denise Montgomery, Mary Kayn riippumaton myyntijohtaja
- Tom Polen, Becton Dickinsonin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja
- David Rodriguez, Marriottin EVP ja globaali henkilöstöjohtaja
- Kasper Rorsted, Adidaksen toimitusjohtaja
- Tom Siebel, C3.ai:n perustaja, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja
- Bruce Welty, Quiet Logisticsin toimitusjohtaja
Oppimisvaatimukset: Ansaitakseen todistuksen, osallistujien on suoritettava harkitusti kaikki kuusi moduulia ja niissä olevaa harjoitusta (mukaan lukien huipputehtävä, joka yhdistää ja soveltaa kurssin käsitteitä) ilmoitettuihin määräaikoihin mennessä.
Ohjelman tulos
Mitä opit
- Käytä kehyksiä, työkaluja, tavoitteiden asettamista ja seurantaa omiin strategisiin aloitteisiisi.
- Arvioi ja nosta tiimisi hallintaa strategian toteuttamisen ydinjännityksistä, mukaan lukien miten tasapainottaa kasvu, voitto ja hallinta.
- Suunnittele mittausjärjestelmät liiketoiminnan jokaiselle ulottuvuudelle;
- Tunnistaa ja hallita riskejä, jotka voivat heikentää strategian toteuttamista;
- Anna työntekijöille vaikutusmahdollisuuksia omilla kehyksillä, kuten työn suunnittelun optimointityökalulla, joka auttaa suunnittelemaan tehokkaita töitä, jotka parantavat tiimin kykyä suorittaa kriittisiä tehtäviä.
- Edistä onnistunutta strategian toteuttamista luomalla ympäristö, joka viestii, mitä mahdollisuuksia ja käyttäytymistä kannustetaan ja mitkä ovat rajojen ulkopuolella.