MBA kansainvälisessä konsultoinnissa

Konsulteista on tullut yleisiä monikansallisissa yhtiöissä viime vuosikymmeninä. Sen sijaan, että palkkaisit "yleisiä" kouluttajia auttamaan saavuttamaan tavoitteensa, yritykset ovat päättäneet, että freelance-asiantuntijat pystyvät tarjoamaan työntekijöilleen kohdennettua, räätälöityä ja huippuluokan koulutusta useilla eri aloilla, mukaan lukien henkilöstöresurssit. kehitys, teknologia, kulttuurisuhteet, viestintätaidot, johtamisen kehittäminen ja muut keskeiset osa-alueet. Tämä ohjelma tarjoaa pragmaattisen valmistelun opiskelijoille, jotka haluavat hioa konsultointitaitojaan kilpaillakseen maailmanlaajuisessa konsultointiympäristössä, joka vaatii heidän kykyjään.

Tyypillisen kurssin rakenne edellyttää, että opiskelijat lukevat yliopiston toimittamia materiaaleja, opiskelevat niihin liittyviä materiaaleja ja tekevät henkilökohtaista tutkimusta valituista aiheista. Oppimisen vahvistaminen voidaan määrittää papereiden, projektien, tietokilpailujen tai kokeiden avulla.

• MBA540: Johtava nykyajan globaaleja organisaatioita. Tämä kurssi tarjoaa johdannon keskeisiin johtamisen käsitteisiin, jotka tyypillisesti liittyvät nykyajan globaaliin ympäristöön. Opiskelijat tutustuvat liiketoiminnan ja kulttuurin rajapintaan, mukaan lukien aiheet monimuotoisuudesta, muutoksenhallinnasta, yrityskansalaisuudesta ja ihmisten välisistä kommunikaatiokäytännöistä yritysten sidosryhmien kanssa, tiimidynamiikkaan ja globalisaatioprosesseihin.
• MBA541: Business Analytics. Tämä kurssi antaa opiskelijalle valmiudet tehdä liiketoimintatutkimusta käyttämällä erilaisia määrällisiä ja laadullisia mittareita. Aiheita ovat näytteenottotekniikat, hypoteesien testaus, korrelaatio, regressioanalyysi, tiedon louhinta, klusterianalyysi, aikasarjatutkimus, luotettavuus ja validiteetti, tapaustutkimukset, liiketoimintatilastoohjelmistot ja tutkimusraporttien kirjoittaminen.
• MBA542: Monimuotoisuus ja osallisuus: Tämä kurssi tutkii monimuotoisuuden ja osallisuuden perusteita osana nykyaikaista työympäristöä. Monimuotoisuuden ja osallisuuden teorioita, tutkimusta ja soveltamista käsitellään useista institutionaalisista näkökulmista, jotka liittyvät nykypäivän globaaliin ympäristöön.
• MBA550: Brändäys ja maine. Tämä kurssi kattaa aiheet konsultointi-/koulutustaitojen brändäämisestä ja eettisen, uskottavan ja pätevän maineen kehittämisestä kansainvälisessä konsulttiyhteisössä. Painopisteenä on itsensä kehittäminen ja osaamisen markkinointi laajalle valikoimalle konsultointikykyjä.
• MBA551: Konsultointikäytännöt. Tämä kurssi on pragmaattinen lähestymistapa monenlaisten konsultointitekniikoiden kehittämiseen ja toimittamiseen sellaisilla aloilla kuin henkilöresurssien kehittäminen, teknologiakoulutus, tiimin kehittäminen, tavoitteiden asettaminen, motivaatio, ihmissuhteet ja muut johdon usein pyytämät suositut aiheet.
• MBA552: Asiakassuunnitteluajattelu. Tällä kurssilla perehdytään asiakkaan perehdyttämiseen ja asiakkaiden tarpeiden, toiveiden ja odotusten ymmärtämiseen. Painopiste on konsultin ja asiakkaan välisissä kommunikaatioprosesseissa, sekä eksplisiittisissä että implisiittisissä, ja strategioissa, joilla saavutetaan mielekäs, tehokas ja yhteisiin tavoitteisiin johtava suhde.
• MBA553: Tapaustutkimukset. Tämä kurssi esittelee sarjan tapaustutkimuksia todellisista ja hypoteettisista konsultointitilanteista ja esittelee erilaisia kysymyksiä, ongelmia, prosesseja ja ratkaisuja, jotka ovat menestyneet konsultointikäytännöissä. Opiskelijoita pyydetään "simuloimaan" reaktioitaan erilaisiin skenaarioihin konsultointiongelmien ratkaisemiseksi.
• CCC506: Kulttuurien välinen viestintä. Tällä kurssilla tarkastellaan perusrakenteita, jotka muodostavat kulttuurien erilaiset kommunikaatiotyylit ja -normit. Merkittävien kulttuuritieteilijöiden, kuten Geert Hofsteden ja Fons Trompenaarsin, tutkimus muodostaa perustan nykypäivän globaalilla työpaikalla esiintyvien kulttuuripohjaisten käyttäytymismallien ymmärtämiselle ja niihin sopeutumiselle.
• MBA 569: Opinnäytetyö.

Tämän ohjelman suoritettuaan opiskelijan tulee pystyä:

1. Tunnista avainalueet, jotka vaativat konsulttipalveluita, ja tunnustavat samalla omat pätevyytensä näiden tarpeiden täyttämiseksi.
2. Luo konsultointimateriaaleja erilaisiin johtamiseen liittyviin konsultointiprojekteihin, erityisesti henkilöstön kehittämisen, viestinnän ja johtamisen aloilla.
3. Kehitä vuorovaikutustaitoja kaikkien MNC-johtajien ja työvoiman, ulkoisten sidosryhmien ja asiakkaiden kanssa, jotka ovat mukana yrityksen vaikutuspiirissä.