Diplomi-insinööri

75% alennus kaikista kursseista koodilla SA75

Yleiskatsaus

Liiketoiminnan johtaminen voidaan määritellä prosessiksi, joka johtaa tai ohjaa organisaatiota kokonaan tai osittain resurssien käyttöönoton ja manipuloinnin kautta (inhimilliset, taloudelliset, aineelliset, henkiset tai aineettomat).

Johtajien on myös mitattava organisaation suorituskykyä säännöllisesti, tarkasteltava liiketoimintastrategioita ja -suunnitelmia sekä varmistettava, että asianmukaiset toimenpiteet toteutetaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Johtaminen ja johtaminen ovat elintärkeitä organisaation menestykselle tämän päivän haastavalla globaalilla ympäristössä. Johdon tehtävänä on suunnitella ja käynnistää strategioita, jotka luovat ja ylläpitävät kilpailukykyistä eriytymistä ja etua.

Tämä Business Management -kurssi on suunniteltu viemään läpi keskeiset käsitteet, jotka tukevat hyvää hallintaa ja varmistavat, että sinulla on tarvittavat tiedot organisaation menestyksen edistämiseksi.

Opetussuunnitelma

Yksikkö 1 - johtaminen ja johtaminen

"Hallinta on käytäntö pikemminkin kuin tieteen". Tämä on jokseenkin itsestään selvää, mutta pyrkimyksenä hallita sääntöjä menestyksekkäälle hallinnoinnille, samalla tavalla kuin kemiallinen prosessi, jätetään huomiotta vaihtelun tärkeimmät osatekijät eli ihmiset. Johtajan toiminta ja rooli vaihtelevat organisaation ja kulttuurin mukaan. Tässä yksikössä tarkastellaan johtamisen ja johtajuuden keskeisiä ominaisuuksia samalla, kun tarkastellaan nykyaikaisessa työpaikassa työskenteleviä hallintatyylejä.

Tämän yksikön lopussa voit:

• Kuvaile hallinnon ja johtajuuden keskeisiä eroja
• Kuvaile johtajan roolin pääkomponentteja
• Tunnista johtajan roolin pääkomponentit
• Keskustele eri hallintatyyleistä.

Yksikkö 2 - Työelämän suorituskyky

Koulutustarpeita arvioitaessa on otettava huomioon sekä organisaation tarpeet että yksilön toiveet. Koulutusratkaisuihin kuuluu mukautettuja kursseja, ulkoisia kursseja, avointa oppimista, koulutusohjelmia, työharjoittelua, valmennusta, työharjoittelua ja tietokonepohjaista koulutusta. Koulutuksen arvioinnissa ylimmän johdon on harkittava sisäisiä toimenpiteitä (onko koulutus saavuttanut määritellyt oppimistavoitteet), ulkoiset toimenpiteet (onko koulutus parantanut työelämän suorituskykyä) ja sen yleinen kustannustehokkuus (onko se lisätty arvoa yritykselle tai organisaatio). Nämä ovat joitain tekijöitä, joita harkitset koko tämän yksikön kautta.

Tämän yksikön lopussa voit:

• Kuvaile tapoja tunnistaa koulutustarpeet
• Tunnista mahdolliset ratkaisut tunnistettuihin koulutustarpeisiin
• Kuvaile menetelmiä koulutuksen seurannalle
• Tunnista menetelmät yksilöiden suorituskyvyn tarkastelemiseksi
• Ymmärrä kurinalaisuutta ja valituksia
• Kuvaile strategioita, joilla tuetaan työntekijöitä suorituskyvyn parantamisessa.

Yksikkö 3 - Työskentely, suunnittelu ja organisaatio

Monet yritykset toimivat perinteisessä strategiassa suunnitteluprosessissaan lähinnä siksi, että niiden toiminta on suhteellisen ennustettavissa ja säännöllistä. Sovittuna strategiana voidaan laatia lyhyt, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteita koskeva yksityiskohtainen suunnitelma, jossa on yksityiskohtaisia ​​tietoja siitä, mitä on tapahtumassa, kuka on mukana, milloin tapahtuisi, miten se tapahtuisi, missä se tapahtuisi ja miksi . Tässä yksikössä tarkastellaan useita työkaluja ja lähestymistapoja, joita voidaan käyttää liiketoiminnan suunnittelussa, organisaatiostrategioiden kehittämisessä ja työtehtävien analysoinnissa.

Tämän yksikön lopussa voit:

• Tunnista ja kuvaile strategioita ja suunnitelmia
• Tunnista suunnittelutyökalut
• Kuvaile tehokkuutta ja tehokkuutta
• Tunnista ja käytä organisaation analyysitekniikoita
• Tunnista ja ymmärrä metoditutkimus
• Tunnista ja ymmärrä prosessikartat

Yksikkö 4 - Työvoiman motivoituminen

Hyvän suorituskyvyn antaminen työssä on osoitettu olevan kyky, kokemus, palkitseminen ja ennen kaikkea motivaatio. Olemme tarkoituksellisia olentoja ja valitsemme jatkuvasti tavoitteita, jotka ovat meille tärkeitä ja pyrimme saavuttamaan ne. Se on tämä tavoiteohjattu toiminta, jota kutsumme motivaatioksi. Kun otetaan huomioon työntekijöiden merkitys organisaation resurssina, on selvää, että johtajien on ymmärrettävä motivaation luonne, jotta he pystyvät hallitsemaan paremmin sekä sisäisiä että ulkopuolisia voimia, jotka johtavat siihen, että heillä on vain vähän työtä heidän työtehtäviinsä kun taas toiset käyttävät paljon suurempia ponnisteluja ja ovat siksi paljon tuottavampia.

Tämän yksikön lopussa voit:

• Määritä motivaatio ja selitä johtajien ymmärtämisen merkitys
• Selitä, miten motivaatioteoriat luokitellaan sisällön teorioiksi ja prosessiteorioiksi
• Selitä Taylorism ja sen motivaatiovaikutukset
• Ymmärtää Hawthorne-kokeiden motivaatiovaikutukset
• Arvosta Maslowin tarpeiden hierarkiaa ja sen motivaatiovaikutuksia
• Selitä Herzbergin kaksitahoinen teoria ja sen motivaatiovaikutukset
• Kuvaile odotushäiriö ja sen motivaatiovaikutukset
• Ymmärtää pääoman teoria ja sen motivaatiovaikutukset

Yksikkö 5 - Henkilöstöhallinto

Porter on ihmisen henkilöstöhallinto (HRM) yhtenä organisaation ensisijaisesta toiminnasta. Se vastaa yhdestä muutosprosessin avaintuloista, ja se on mukana myös kaikissa muissa toiminnoissa ja toiminnoissa, koska niillä kaikilla on inhimillinen elementti. HRM on huolissaan organisaation kaikkien ihmisten hallinnan näkökulmista aina alkutilanteesta työsuhteen päättymiseen asti (ja joissakin tapauksissa). Organisaatioiden ihmisten johtaminen tunnustetaan entistä laajemmin organisaation menestyksen kannalta kriittiseksi tekijäksi (Storey, 1992, s. 46). Työvoimaa voidaan pitää organisaation suurimpana voimavarana ja se on ratkaisevan tärkeä kilpailuedun saavuttamisessa ja ylläpidossa.

Tässä yksikössä tarkastelemme HRM: n taustaa ja filosofiaa ja keskitymme tiettyihin tehtäviin, jotka voivat vaikuttaa ihmisten tehokkuuteen työympäristössä.

Tämän yksikön lopussa voit:

• Erota henkilöstöhallinnon ja HRM: n käsitteet
• Kuvaile henkilöresurssien suunnittelua
• Selaa rekrytointi- ja valintaprosesseja ja -menetelmiä
• Kuvaile koulutusjakson vaiheita
• Selosta arvioinnin ja arvioinnin merkitys
• Selitä tärkeimmät tekijät työnantajan / työntekijän suhteissa ja ammattiyhdistysten roolista
• Tunnista HRM-menettelyjen arvo, jotka perustuvat lainsäädäntökehykseen

Yksikkö 6 - Yritystrategiat

Joka vuosi Britanniassa luodaan tuhansia uusia yrityksiä. Muutamat tulevat kasvamaan globaaleiksi yrityksiksi, jotka työllistävät tuhansia ihmisiä, toiset eivät koskaan muodosta maailmaa; Itse asiassa enemmistö lopettaa kaupankäynnin kahden tai kolmen vuoden kuluessa.

Tässä yksikössä tarkastelemme joitain työkaluja, joiden avulla voimme päättää strategiasta. Kuten näette, kuvattuja työkaluja ovat ne, jotka yhdistävät yrityksen eri tehtävät ja liittyvät liiketoiminnan harjoittamiseen kokonaisuutena organisaation sijaan toimintojen tai osastojen kokoelmana. Liiketoimintastrategia koskee organisaation yleistä suuntausta. Tässä tarkastelemme liiketoimintastrategiaa tukevia toiminnallisia tai toiminnallisia strategioita.

Aloitamme tarkastelemalla keskeisiä kysymyksiä strategian asettamisessa ja prosessin valinnassa.

Tämän yksikön lopussa voit:

• Selitä, miten yritysten on pyrittävä mukauttamaan tavoitteensa ja kykynsä asiakkaidensa tarpeiden ja ympäristön mukaisesti
• Määritä esimerkkejä liiketoimintatavoitteista, tehtävistä ja arvoilmoituksista
• Ymmärtää, miten liiketoimintaympäristö tarjoaa yrityksille mahdollisuuksia, mutta myös rajoittaa toiminnan vapautta
• Kuvaile erilaisia ​​liiketoimintastrategioita ja selitä olosuhteita, joissa ne olisivat yritykselle sopivia
• Kuvaile miten organisaatio kohtaa epävarman tulevaisuuden ja vastaa monimutkaiseen ympäristömuutokseen.

Akkreditointi

Tämä kurssi on akkreditoitu Online Academies . Tämän kurssin suorittamisen jälkeen voit ladata tai tulostaa Online Academies tutkintotodistuksen PDF (huomaa: sinulla on myös mahdollisuus saada paperiversio painetusta ja lähetetystä sertifikaatista. pieni lisämaksu). Jos haluat nähdä otoksen tutkinnosta, napsauta tästä

Arviointi

Jokaisen moduulin päätteeksi on olemassa monivalintakysymysarviointi. Tämä auttaa sinua muistamaan oppitunnin tärkeimmät kohdat ja toimimaan tarkastuksena siitä, että olet säilyttänyt tietyn osan olennaisen tietämyksen ja ymmärryksen. Tulokset näkyvät välittömästi ja voit korjata vääriä vastauksia. Kun tulos on tyydyttävä, voit siirtyä seuraavaan moduuliin.

Kurssin tulokset

Kun olet suorittanut kaikki opintojaksosi suoritettavat moduulit, sinulle myönnetään: Online Academies myöntämä tutkintotodistus